|
|
| 您现在的位置：首页 > 团队训练 > 教练型经理 |
|
| |
|
» 带领团队时，知晓怎样激励挑战，快速达成目标 |
|
» 遇到问题时，知晓怎样追求溯源，找出解决方案 |
|
» 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径 |
|
» 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动 |
|
» 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇 |
|
» 人员安排时，知晓怎样知人善任，发挥最大价值 |
|
汇邦认为，把教练精神植入企业的每一道工作程序及工作交流中，是建 |
| 立能够不断实现企业目标的高效团队最有效的方法，是实现任何组织目标的 |
| 核心因素。本着这一指导原则，教练型经理会像大小企业的指明灯一样，在 |
| 企业愿景受到挑战和障碍时，帮助企业保持在正确的轨道上。为了使企业中 |
| 高管理层掌握基本教练知识与技能的需求，汇邦开设教练型经理课程，以帮 |
| 助和企业管理者们登上一个更高的台阶，成为真正的企业教练，把教练融入 |
| 管理中。 |
|
课程目标: |
|
» 带领团队时，知晓怎样激励挑战，快速达成目标 |
|
» 遇到问题时，知晓怎样追求溯源，找出解决方案 |
|
» 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径 |
|
» 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动 |
| » 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇 |
|
» 人员安排时，知晓怎样知人善任，发挥最大价值 | |
|
学习方式: |
 |
|
教练的四个步骤和六个能力: |
 |
|
教练的定义： |
|
教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。 教 |
| 练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内 |
| 挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。 | |
|
教练的七步地图: |
|
|
|
| |
| 教练的七步地图改变了传统的培训 |
| 模式无法带来持续的行为变化的弊端， |
| 学习的过程将完全结合本公司实际管理 |
| 目标进行培训及教练，为参加者提供了 |
| 最佳的学习方法，使他们不仅学到并能 |
| 完全掌握及熟练应用管理教练技能 | |
|
有效的教练工具—九型 人格: |
|
|
九型性格带给学习者的价值： |
| 帮助您了解九种人的个性物质 |
| 了解不同型号的内在支机/内在注意力 |
| 焦点/内在防卫机制 |
| 提供共同语言 |
| 可立即应用 |
| 透过内在观察可自我验证 |
| 自我完善，健康成长 |
| 识别个性智慧的来源 |
| 增加动力 |
| 突破个性局限，越过事业高原 | | |
|
|
|
